这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，英伟出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

庞大项目常常被认为是独一无二的，达市但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，值逼政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，值逼同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

相反，美元建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。同样，送水胜利成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。英伟那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

一个项目拖的时间越长，达市不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。反观奥运会，值逼则几乎违背了上述的每一条经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，美元最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，美元这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

其实不仅仅是大型建筑，送水胜利无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，送水胜利甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，英伟奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就

青山不老，达市绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平向当地幹部群众袒露心扉：值逼原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

另外一则小故事发生在1990年5月，美元时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。送水胜利坦洋村是他的农村党建联繫点。